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部分线缆企业的发展误区

 

首先,不可能每个企业都去占领技术制高点。在电缆行业里,人们总是喋喋不休地谈论产品技术创新。最近几年的话题是开发特种电缆,似乎成了企业的救命稻草。但是,如果仔细审视这个行业就会发现,在泱泱大国7000多家电缆企业中,并没有多少企业真正具备了占据技术制高点的能力。  
其次,不可能每个企业都去开发特种电缆。市场上所需要的、量大面广的电缆产品,还是普通的常规产品。物以稀为贵。谁都知道,特种电缆的技术含量高、附加值大,但这不是所做就能做的产品。开发特种电缆,需要有特殊的人才、特殊的技术、特殊的材料和特殊的设备,还要有特殊的产品用户。
再次,不可能每个企业都去做"互联网 "。对于制造业来说,"互联网 "的真正价值在于把互联网技术应用于产品形成全过程的细节管理。这就需要企业首先具备"精细化管理"的坚实基础。这并不是一般企业能够做到的。至于在互联网上开展销售业务,在假冒伪劣产品盛行的市场上,怎能让用户买到质量放心的产品,也是值得认真考虑的问题。
有的企业刻意拔高企业形象,明明产品质量、规模、实力等方面,在本地不算什么的企业,故意夸夸其谈,把自己说成是本地电缆行业的"领头羊",而引起业内讥笑。还有的刻意拔高新产品档,有些并不能算技术含量高、附加值大的产品,非说成是技术水平最高的创新产品,经不起市场考验,还要申报高技术产品奖励。还有的小企业一味向低价看齐,听说人家一降价,自己马上降价,甚至赔本赚吆喝,这是不可取的,一味亏损只能导致企业破产,小企业更应该有自己的定位。
一个企业发展最先考虑的应该是方向问题,不同规模、档次和实力的企业,应该把自己正确定位,制订出自己切实可行的发展规划,不能好高骛远
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